KoolAndTheBloG

Mes amis ne bloguent pas... par David Schneuwly

Jeff Bezos on Entrepreneurship

Lu sur GigaOm, une entrevue de Om Malik avec Jeff Bezos. Extraits :

- Focusing on the customer makes a company more resilient

- The difference between founders and professional managers, is that founders are stubborn about the vision of the business, and keep working the details. Professional managers, when things don’t work, want to change the vision. "The trick to being an entrepreneur is to know when to be stubborn and when to be flexible. The trick is to be stubborn about the vision, but flexible about tactics."

- Biggest prerequisite for innovation and inventing is willingness to fail. You need to think for the long term and be misunderstood for a long period of time. “If you can’t do those things, then you need to limit yourself to sustainable innovation.” In other words, seek incremental change to grow your business.

- Many people make too much about the errors of commission. People over emphasize their failures for trying something new. Actually failure is not that expensive and it is part of work. If something fails, then you are going to shut it down and that is going to cut your losses. Bezos said. However, the biggest focus should be errors of ommission, he pointed out. These are chances not taken. He is not ashamed of his failures — A9 search and Auctions are two examples he cites often. Both markets were big enough for Amazon to take a flyer.

L'ensemble peut être lu ici : GigaOM

16 juin 2009 dans Entreprendre, Innovation, Internet, Stratégie | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)

VillaNovo, on démarre !

VillaNovo, c'est parti ! Nous avons mis le site en ligne officiellement ce soir (les versions en langues étrangères suivront dans les prochaines semaines).
Merci à nos développeurs pour leur travail constant au cours de ces dernier mois.
Je suis vraiment satisfait du travail accompli sur le site, bien qu'il reste encore de nombreuses imperfections, notamment :
1. La différenciation visuelle entre les locations de villas & riads en exclusivité et les chambres d'hôtes
2. La signification des statuts de disponibilité

La liste des évolutions prévues remplirait de toute façon une bible (j'éxagère bien sûr).

Même si une part significative de nos efforts est maintenant bien visible, il nous reste l'essentiel à accomplir : faire des bookings et encore des bookings. Cela passe par une excellent maîtrise de notre politique commerciale et de notre relation client.

Allez, au boulot !

Pour télécharger le communiqué de presse, c'est ici !

Et pour le blog VillaNovo, c'est ici !

25 juillet 2007 dans Internet, Marketing, Maroc, Stratégie, VillaNovo | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)

The secret of Apple design

Je vous recommande la lecture de cet article paru dans la Technology Review du MIT. On n'est loin d'apprendre les secrets (bien gardés) d'Apple, mais on comprend mieux la démarche impulsé par Steve Jobs à ses équipes.

L'auteur dévoile sans doute un peu de la méthodologie mise en oeuvre dont notamment pousser les fournisseurs de matériaux à l'innovation permanente et le fameux "less is more" (ne conserver que les fonctionnalités essentielles).

Apparament, tout une section de l'édition de Mai-Juin de la Technology Review est consacré au design des objets multimédia.

09 mai 2007 dans Apple, Innovation, Product Marketing, Stratégie | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)

Acquisition de Tabblo par HP

 L'annonce date du 22 mars 2007. Tabblo est un site Internet qui délivre au grand public un service permettant de mettre en forme tout type de contenu (images, photos, textes) sur Internet afin de le partager.

En anglais cela donne "Tabblo was started in 2005 with a simple observation : There is no good online application for putting together photos and words with styled templates that can be customized by the author for the purpose of telling a story".

Vyomesh Joshi, le charismatique patron de la branche Imaging and Printing de HP justifie cette acquisition comme faisant partie d'une vision beaucoup plus large consistant à doter HP de tous les moyens nécessaire pour permettre à ses clients d'imprimer, d'imprimer et d'imprimer encore...

HP prend ses marques pour l'avenir. On imprimera sans doute moins de photo, mais plus de contenu web ou des contenus plus élaborés : blog, livres électroniques, cartes... HP veut plus qu'une moyenne part de ce business !L'acquisition de Tabblo participe ainsi du même effort que l'acquisition de Indigo (presses numériques), Snapfish, Pixaco et ses efforts de R&D, marketing et promotion dans le domaine des imprimantes personnelles ou professionnelles.

Dans le même temps, HP prend des positions fortes sur le stockage en ligne avec des offres grand public (Snapfish par exemple) le plus souvent gratuite mais aussi une percée significative dans le domaine du B2B avec les HP Video Merchant Services (un video store en ligne en marque blanche) par exemple. Wal Mart vient d'en mettre un en oeuvre.

HP déroule un plan de développement pragmatique : présent en amont de la chaîne dans le stockage des données, en aval dans leur matérialisation sur papier via des fournisseurs ou directement sur son imprimante à la maison. Au milieu, HP vend en direct ou via la distribution, en fonction des marchés et des produits.

12 avril 2007 dans Digital Imaging, HP, Innovation, Internet, Photofinishing, Stratégie | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)

General Electric associe sa marque à une gamme d'appareils photo numériques

Surprenante nouvelle : GE,le conglomérat américain plus connu pour ses activités dans les services financiers et l'industrie (moteurs d'avion, électricité, plastique) annonce le lancement d'une gamme d'appareils photo numériques pour le printemps.

"GE is changing the picture" proclame la page de teasing (pas vraiment excitante d'ailleurs) ou nous apprenons que GE a accordé à la la société General Imaging Co. une licence exclusive d'utilisation de sa marque qui sera apposée sur des appareils conçus et commercialisés par General Imaging.

General Imaging est une "start-up" lancée par un ancien président de la société Olympus. L'accent veut être mis sur le design et l'inclusion de fonctionnalités avancées sur toute la gamme (haute sensibilité, anti-flou, panoramique).

S'il est vrai que la marque GE bénéficie d'un énorme reconnaissance (largement plus importante d'ailleurs aux Etats-Unis qu'en Europe), je suis réservé sur la faculté de GE à rencontrer un succès majeur sur un marché dont les caractéristiques sont :

- Pression extrême sur les prix

- Renouvellement des gammes sur un rythme bi-annuel

- Concurrence qui présente une offre produit déjà pléthorique avec des designs déjà époustouflants et des fonctionnalités identiques.

- Ventes de camera phone jouant un effect d'éviction

Sans facteur de différenciation majeur et sans stratégie de marketing produit ou promotionnnelle percutantes (ce que laisse présager le site d'introduction), General Imaging et General Electric n'ont pas vraiment un horizon dégagé.

Cliquez ici pour un lien vers le dossier de presse.

15 février 2007 dans Digital Imaging, Marketing, Photo, Product Marketing, Stratégie | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)

Shutterfly IPO : dernières nouvelles

Shutterfly précise les caractéristiques de son introduction en bourse :
5,8 millions d'actions offertes à la souscription pour un cours estimé entre 13 et 15 USD. A 14 USD, cela donne une market cap de 330 millions de dollars.
Quizz : Quelle était la valorisation du groupe Photoways lors de leur dernière levée ?
Les documents d'introduction SEC de Shutterfly sont ici.

07 septembre 2006 dans Digital Imaging, Shutterfly, Stratégie | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)

Web 2.0 photo sharing : rapide tour d'horizon

Liz Gannes vient de produire un post sur GigaOM qui fait un rapide point sur les tendances web2 dans le domaine de la photo. Partant du constat que certains acteurs historiques (Webshots ou Yahoo Photos) avaient récemment mis en oeuvre un design web2, Liz devine qu'ils prennent le train des tendances créées par de nouveaux sites qui font la part belle aux fonctions communautaires, au tagging et à de "nouvelles" formes de navigation plus fluides.
Les nouveaux venus bénéficieront-ils de la web2isation de la photo sur Internet ? Arriveront-ils à vendre leur techno et leurs utilisateurs ? Les mastodondes du secteur, après avoir acquis les startups du photo printing (Snapfish, Ofoto, Pixaco, Fotango...)  vont-elles se mettre à flirter avec les startups du photosharing à la mode ajax ? Il paraît que Kodak discute avec Zooomr...

Je n'ai pas de réponse toute faite mais voici quelques pistes de réflexion :
- Des projets créés entre 1998 et 2001, seuls les sites avec un positionnement "tirages" s'en sont bien sortis. Les Zing.com, Photopoint et autres Photoloft dont le positionnement était communautaire ont tous fermé.
- Nous n'avons pas encore eu la preuve que les services communautaires stockant les photos de leurs utilisateurs gratuitement pouvaient construire un modèle rentable à base de revenus publicitaires. En revanche certains services payants tirent très bien leur épingle du jeu (Photobucket).
- Le stockage de photo et l'accès en temps réel à ces mêmes images pour de la visualisation et de l'édition par des dizaines ou des centaines d'utilisateurs simultanément nécessitent des investissements conséquent en infrastructure et une très bonne architecture des systèmes de base de données.
- Question : Quel est le taux de transformation d'un Qoop sur Flickr ? Réussit-on aujourd'hui à bien monétiser le traffic des sites photos 2.0 en produits d'impression ou produits dérivés ?
- Voici un listing des sites 2.0 qui proposent sous une forme ou une autre du photo sharing.

A suivre.

30 août 2006 dans Digital Imaging, Stratégie, Web2.0 | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)

Le web n'est pas une priorité

C'est l'affirmation de Guy Bourreau, directeur marketing de Canon France, à Neteco. Ce type de commentaire surprend de la part d'un des leaders mondiaux de l'image numérique.
Les volumes générés par le tirage en ligne (en centaines de millions de tirages cette année rien qu'en France) et les millions de visiteurs que drainent les sites  de partage de photo sont une preuve (s'il en fallait une !) de la belle complémentarité d'usage Internet / PC / Photo numérique et des immenses opportunités qu'elle représente.
Pourtant Canon Europe a mis un pied très tôt dans la photo sur Internet avec l'acquisition de Fotango.com en 2001. Tout en conservant le site de partage et de commande de tirage, Canon a favorisé et bénéficié des développements de Fotango dans le software open source.  Mais Fotango vient cependant de cesser toute activité grand public et a dirigé sa base de membre vers Photobox, du groupe Photoways. Voilà qui illustre un peu mieux les propos de Guy Bourreau.

Le focus chez Canon semble être pour l'instant sur le hardware (appareils de prise de vue, imprimantes à domicile) et le segment des photographes pro ou avertis, et moins sur les services en ligne grand public.
C'est un point important de divergence entre Canon et HP, ce dernier fourbissant largement ses armes sur les services au grand public (acquisition de Snapfish aux USA et Pixaco en Europe, développement de produits et services de tirage en point de vente).

28 août 2006 dans Canon, Digital Imaging, HP, Marketing, Stratégie | Lien permanent | Commentaires (1) | TrackBack (0)

Microsoft et Marketing

Excellente analyse de Olivier Ezratty sur le marketing de Microsoft en relation avec le développement produit. C'est ici.

22 juillet 2006 dans Marketing, Microsoft, Stratégie | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)

Shutterfly en route vers un IPO ? (suite)

Vous pouvez récupérer ici le pré-document d'introduction en bourse de Shutterfly. Il contient beaucoup d'informations extrêmement intéressantes tant d'un point de vue financier, opérationnel que marketing.
WSJ annonçait un net income de 20 millions USD pour 2005, mais le net income avant impôts est en fait de 4 millions USD (auquel s'ajoute 24 millions USD de "crédit d'impôts"). Cela semble en effet plus raisonnable !
Shutterfly projette de lever environ 90 millions USD.
Voilà un document intéressant qui va nous permettre de faire quelques comparaisons avec ce que nous connaissons de nous même et d'autres acteurs du marché. A suivre.

29 juin 2006 dans Digital Imaging, Shutterfly, Stratégie | Lien permanent | Commentaires (0) | TrackBack (0)

»

S'ABONNER


  • VillaNovo - Villas & Hôtels


  • Add to netvibes

    Subscribe in Bloglines

    Subscribe in NewsGator Online

    Add to Google

    Add to Pageflakes

    Subscribe in Rojo

Abonnez-vous à ce blog (XML)

Catégories

  • Actualité
  • Apple
  • Art
  • Canon
  • Casablanca
  • Digital Imaging
  • Education
  • Entreprendre
  • Finance
  • Flickr
  • Football
  • Friends
  • Fujifilm
  • Fun
  • Google
  • HP
  • Innovation
  • Internet
  • Kodak
  • Marchés financiers
  • Marketing
  • Maroc
  • Microsoft
  • Mobile
  • Montagne
  • New York
  • Nokia
  • Photo
  • Photo sharing
  • Photofinishing
  • plage
  • Politique
  • Presse
  • Product Marketing
  • Riya
  • Search
  • Shutterfly
  • Ski
  • Sports
  • Stratégie
  • Suisse
  • Surf
  • VillaNovo
  • Voyage
  • Voyages
  • Web2.0

Les notes récentes

  • Oualidia... encore
  • Skiing is fun
  • Ce n'est qu'un au revoir...
  • Jeff Bezos on Entrepreneurship
  • New York is energy, Paris is nostalgia
  • VillaNovo est sur Facebook
  • Nous n'avons pas les mêmes valeurs !
  • I just can't get enough !
  • Le Wingsuit Base Jumping c'est ça !
  • Marchés financiers...

ET ENCORE...



  • LinkedIn profile

Archives

  • septembre 2009
  • juillet 2009
  • juin 2009
  • mai 2009
  • avril 2009
  • mars 2009
  • janvier 2009
  • décembre 2008
  • octobre 2008
  • septembre 2008
Blog powered by TypePad

À propos de l'auteur

Ma Photo

PHOTOS


SITES A CONNAITRE

  • Location Villa Marrakech
  • Location Riad Marrakech
  • Dar Amel à Marrakech
  • VillaNovo - Locations de villas à Marrakech
  • Adomo - Services a domicile
  • Golf d'Etiolles
  • Beldi Country Club
  • Filovent
  • Alain Schneuwly
  • Netvibes
  • Popcarte
  • Fujifilmnet